特邀分享嘉賓：陳飛
DevOps咨詢師、敏捷咨詢顧問
本次，現代卓越邀請陳飛在百忙之中，為大家?guī)砹艘粓鼍实腄evOps認知及學習經歷分享。希望感興趣的同學借此能對DevOps有更深的了解和認知。
陳飛：今天跟大家講一些關于DevOps的故事，DevOps本身并不是一個很新的事物，但是DevOps這個概念卻是非常新的，這個詞2009年才提出來，到現在也不過是14年。
“DevOps” 的起源故事
DevOps在國外應用的比較多，尤其是國外的一線互聯網企業(yè)，像谷歌、Facebook、Flickr這些公司運用的都很成熟了。尤其是Flickr與DevOps這個詞的淵源很深，有著千絲萬縷的聯系。
在2009年，比利時有一位咨詢顧問叫做Patrick Debois，他當時深陷于一個政府的數字化項目，他最頭疼的事情就是：研發(fā)寫了幾萬甚至十幾萬行代碼，做了一個很大的包扔給運維，然后讓運維做部署上線，中間就出現了各種各樣的故障，花了很長時間才上線，這個過程中他們?yōu)檫@個事疲于奔命。
Patrick發(fā)現開發(fā)者申請基礎設施的方法非常落后，他對此非常不滿，渴望用更好的方式去實現敏捷集成設施。終于，在2009年的Agile Infrastructure大會上，Patrick聽到了Flickr的一個分享——“Flickr是如何在一天之內做10次上線的”。
Patrick對這個話題非常感興趣，他緊接著召集了全世界對這個話題感興趣的人一起來討論，在他的老家比利時根特開了一個名叫DevOpsDays的會議。從這開始，DevOpsDays這個詞就成為行業(yè)的一個熱詞。再往后，DevOpsDays就被簡化成為DevOps。“國內” DevOps的現狀
那回到國內的情況來看，DevOps的運用并不是很樂觀。像一線的互聯網企業(yè)做的還不錯，比如像阿里，我們經常用的手機淘寶App，一天可以做到上線100次左右的新功能，這屬于比較極限的情況。但是除一線企業(yè)外，普遍公司的情況不太樂觀。
比如昨天，有一家國內的中小規(guī)?；ヂ摼W公司，請我去給他們做一些DevOps咨詢方面的工作。我們做現場訪談的時候了解到，他們其中一個比較大的痛點是：價值交付比較慢。他們的運營團隊提出一些想法和點子后，通常在一個月后才能實現交付。甚至連老板提出的想法——只要老板不拍桌子強硬上線，他們交付的時間也在一個月后。這個價值流動非常慢，用戶的反饋也不是很好，連他們自己都說，他們還處在一個比較原始的狀態(tài)。
像這種情況在國內的中小規(guī)?；ヂ摼W企業(yè)，還有一些傳統(tǒng)的軟件企業(yè)里是非常常見的。我一般開出的方案，都是敏捷和DevOps一起來做的綜合方案，能夠提高企業(yè)整個的工程效能。
那么做這種項目的時候，我深深的感受到了，國內真正懂敏捷、懂DevOps的人才是非常非常匱乏的。否則的話呢，我現在可能也沒有這碗飯吃了哈哈。
“我” 和DevOps的故事
我為什么會有這碗飯吃呢？首先說第一個大家可能沒有經歷的事情，我在外企工作很多年，十幾年前我就接觸了很多敏捷和DevOps的工程實踐。比如我是在2006年或2007年，第一次接觸到了scrum，像 CI（持續(xù)集成）和CD（持續(xù)交付），包括制品管理這些工程實踐，我也是在十五六年以前就已經接觸了。對于我來說很多工作是駕輕就熟的。再一個就是，我確實是國內學DevOps比較早的一批人。我在2019年完成了DevOps Master課程的學習。我個人感覺，DevOps Master課程一方面介紹了一些基本的工程實踐；另外一方面介紹了很多關于精益方面的理論基礎。
以前我不太清楚精益這些方面的理論基礎，直到我學完DevOps Master的課程以后，我才知道精益對于軟件研發(fā)的意義有多么強。比如說價值流動、單件流、看板當中的WIP限制這些概念就非常重要。
當我學完這個課程之后，我再回過頭來看我曾經所做的那些實踐，那些比較好的實踐基本上都是符合DevOps的理論；一些不好的實踐呢，都是違背了DevOps的理論或原則。
所以在這里也是想跟大家分享一下，關于DevOps的課程，這是一個比較值得去學習的課程，也是希望大家能夠積極的參加到DevOps的學習和實踐當中來，努力一起把我們中國軟件推向新的高度！