如果不優(yōu)先洞悉項(xiàng)目、產(chǎn)品、商業(yè)模式的本質(zhì)，任何成長(zhǎng)率的假設(shè)和預(yù)想都不具有可靠的參考價(jià)值。
商業(yè)分析能力已經(jīng)被公認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。做好商業(yè)分析可以幫企業(yè)減少不必要的項(xiàng)目開銷，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保障公司產(chǎn)品更符合市場(chǎng)趨勢(shì)達(dá)到獲利，減少盈虧，協(xié)助企業(yè)適度地調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度等...
項(xiàng)目的商業(yè)分析有這么多的好處，你要不要了解一下呢？
掃描下方二維碼
名師帶你輕松入門項(xiàng)目商業(yè)分析
項(xiàng)目經(jīng)理如何做商業(yè)分析呢？
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)分析的過程中，需要明確需要解決的商業(yè)問題，這是解決問題的第一步。只有明確問題，才能更好地深入了解其背后的問題。
一旦商業(yè)分析可交付成果、任務(wù)和活動(dòng)，以及完成工作所需的資源已經(jīng)明確，商業(yè)分析需要數(shù)據(jù)的支持，管理人員需要收集和分析內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以來自很多地方，例如公司數(shù)據(jù)庫、調(diào)查、市場(chǎng)分析等。收集數(shù)據(jù)是商業(yè)分析成功的關(guān)鍵。
一旦數(shù)據(jù)被收集，項(xiàng)目經(jīng)理需要分析這些數(shù)據(jù)，并從中找出可行的解決方案。在這一步中，管理人員可以使用可視化工具和數(shù)據(jù)模型來展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果。這將有助于更好地了解數(shù)據(jù)的含義和趨勢(shì)。
最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要從分析結(jié)果中提取可行的解決方案，并著手解決問題。這些解決方案可以來自諸如競(jìng)爭(zhēng)分析、公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)趨勢(shì)等各種因素，但必須與公司的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相一致。(部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）如果你覺得這些內(nèi)容還不能滿足你的工作或成長(zhǎng)需求，現(xiàn)代卓越給你提供一條更高效、更全面學(xué)習(xí)項(xiàng)目商業(yè)分析的捷徑！讓大家更專業(yè)、在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中更有前瞻性和大局觀！現(xiàn)代卓越PMI-PBA產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)