斗破苍穹续集,将夜猫腻小说

課程推薦

ACP??

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輕松通過(guò)ACP，在家就可以

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ACP?題庫(kù)

高頻考點(diǎn)

章節(jié)練習(xí)

綜合模擬

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頭條

ACP是什么？

報(bào)考條件

須知： [ACP是什么？] [報(bào)考條件] [考試內(nèi)容] 必看： [考試費(fèi)用] [考試大綱] [考試時(shí)間]

ACP^??考試

火熱報(bào)名中

報(bào)名

考點(diǎn)容量有限，預(yù)報(bào)從速

報(bào)名時(shí)間

報(bào)考條件

報(bào)名流程

考前

考試時(shí)間安排，ACP??備考

精品課程

在線題庫(kù)

考試用書(shū)

考試

3月、6月、9月、12月

準(zhǔn)考信

考場(chǎng)規(guī)定

考試考點(diǎn)

證書(shū)

職場(chǎng)十大極具價(jià)值證書(shū)之一

成績(jī)查詢

證書(shū)領(lǐng)取

證書(shū)換審

項(xiàng)目管理的痛，你有嗎？

讓你低成本，快速度，高質(zhì)量交付市場(chǎng)及客戶所需的產(chǎn)品！

團(tuán)隊(duì)自我管理能力不足

時(shí)間進(jìn)度把控不太好，進(jìn)度一拖再拖

團(tuán)隊(duì)過(guò)度勞累缺乏激情

敏捷實(shí)施落地難

計(jì)劃趕不上變化

技術(shù)的更新太快

不斷變化的產(chǎn)品需求

傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)與敏捷團(tuán)隊(duì)分歧太大

項(xiàng)目需求的漸進(jìn)性不明確

你能報(bào)考 PMI-ACP?? 嗎？

點(diǎn)擊測(cè)試

實(shí)用文檔 + 進(jìn)階工具

在線領(lǐng)取

《VUVA時(shí)代下敏捷項(xiàng)目管理
的落地》微課

限額領(lǐng)取

傳統(tǒng)、敏捷、混合方法，共同運(yùn)用

Waterfall Predictive Iterative Incremental Agile Hybrid Next Practices

什么是敏捷PMI-ACP??認(rèn)證？

PMI敏捷項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證

PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）于2011推出充分踐行及理念、方法與實(shí)踐為一體的團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷實(shí)踐認(rèn)證

PMI敏捷項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證

PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）于2011推出充分踐行及理念、方法與實(shí)踐為一體的團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷實(shí)踐認(rèn)證

PMI敏捷項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證

PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）于2011推出充分踐行及理念、方法與實(shí)踐為一體的團(tuán)隊(duì)級(jí)敏捷實(shí)踐認(rèn)證

卓越 PMI-ACP? 專(zhuān)治項(xiàng)目各種“不服”

報(bào)考ACP認(rèn)證，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)敏捷管理理念和項(xiàng)目邏輯復(fù)雜問(wèn)題

需求變化太快？

VUCA時(shí)代下更易應(yīng)對(duì)多變需求

成員分工不明確、扯皮？

敏捷教練軟技能打造自組織團(tuán)隊(duì)

需要懂產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、技術(shù)、太難？

職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，打造核心優(yōu)勢(shì)

跑迭代太累，質(zhì)量還不好？

標(biāo)準(zhǔn)迭代的流程、方法論

做了，但是做不好？

體系化學(xué)習(xí)敏捷管理的道法術(shù)器期，實(shí)操演練

敏捷學(xué)習(xí)資料大放送

限額0元特送送完為止

現(xiàn)代卓越ACP課程體系

科學(xué)設(shè)計(jì)階段性學(xué)習(xí)目標(biāo)，讓學(xué)習(xí)更簡(jiǎn)單，讓進(jìn)步看得見(jiàn)，致力于提高學(xué)員的滿意度！

模塊一
知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)精講
模塊二
ACP章節(jié)知識(shí)點(diǎn)直播答疑
模塊三
ACP知識(shí)點(diǎn)串講
模塊四
練習(xí)題&模擬考
模塊五
敏捷工具課程（實(shí)戰(zhàn)班專(zhuān)屬）

模塊一：知識(shí)體系實(shí)戰(zhàn)精講

詳細(xì)內(nèi)容

課時(shí)1 PMI-ACP考試介紹	課時(shí)8 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付(三)
課時(shí)2 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理	課時(shí)9 適應(yīng)性規(guī)劃
課時(shí)3 敏捷原則與思維(一)	課時(shí)10 相關(guān)方參與(一)
課時(shí)4 敏捷原則與思維(二)	課時(shí)11 相關(guān)方參與(二)
課時(shí)5 敏捷原則與思維(三)	課時(shí)12 團(tuán)隊(duì)績(jī)效
課時(shí)5 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付(一)	課時(shí)13 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決
課時(shí)5 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付(二)	課時(shí)14 持續(xù)改進(jìn)(產(chǎn)品，流程，人)

領(lǐng)取詳細(xì)課程大綱

模塊二：ACP章節(jié)知識(shí)點(diǎn)直播答疑

詳細(xì)內(nèi)容

直播1 敏捷原則與思維

直播2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

直播3 適應(yīng)性規(guī)劃

直播4 相關(guān)方參與

直播5 團(tuán)隊(duì)績(jī)效、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決、持續(xù)改進(jìn)

領(lǐng)取詳細(xì)課程大綱

模塊三：ACP知識(shí)點(diǎn)串講

詳細(xì)內(nèi)容

串講課時(shí)1 敏捷原則與思想

串講課時(shí)2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付

串講課時(shí)3 相關(guān)方參與

串講課時(shí)4 團(tuán)隊(duì)績(jī)效

串講課時(shí)5 適應(yīng)計(jì)劃

串講課時(shí)6 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決

串講課時(shí)7 持續(xù)改進(jìn)(產(chǎn)品，流程，人)

領(lǐng)取詳細(xì)課程大綱

模塊四：練習(xí)題&模擬考

詳細(xì)內(nèi)容

課時(shí)1 云題庫(kù)	課時(shí)8 每日一練
課時(shí)2 每日一練	課時(shí)9 5套?？碱} 5套?？碱}視頻講解

領(lǐng)取詳細(xì)課程大綱

模塊五：敏捷工具課程

詳細(xì)內(nèi)容

敏捷規(guī)劃與估算	用戶故事模板
	產(chǎn)品待辦列表模板
	需求排序Kano模型的應(yīng)用步驟
	敏捷撲克的應(yīng)用步驟
	用戶故事地圖模板
	完成標(biāo)準(zhǔn)的定義模板
	發(fā)布計(jì)劃模板
	迭代計(jì)劃模板
	迭代規(guī)劃會(huì)議召開(kāi)步驟
敏捷迭代實(shí)施	每日站會(huì)
敏捷迭代實(shí)施	實(shí)踐看板使用
敏捷監(jiān)控演練	迭代燃盡圖分析
	累積流量圖分析
	風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
	迭代評(píng)審會(huì)議實(shí)踐
	迭代回顧會(huì)議實(shí)踐

領(lǐng)取詳細(xì)課程大綱

現(xiàn)代卓越敏捷管理課程，你將收獲

4天實(shí)戰(zhàn)精講 + 6套?？碱}詳解，沉浸式教學(xué)體驗(yàn)

建立敏捷思維框架，突破傳統(tǒng)項(xiàng)目管理局限

梳理敏捷項(xiàng)目從啟動(dòng)到發(fā)布整個(gè)生命周期的流程

精益、用戶故事地圖沙盤(pán)演練

掌握敏捷核心實(shí)踐方法

應(yīng)對(duì)需求復(fù)雜及變更頻繁的問(wèn)題

培養(yǎng)敏捷高效管理能力

1分鐘了解卓越PMI-ACP??考培講師實(shí)力

現(xiàn)代卓越PMI- ACP?? 資深講師郭晗

實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、國(guó)際資深項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理，大數(shù)據(jù)科學(xué)家

ITIL V3?? / ISO2008審計(jì)師 / PMI-ACP?? / 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

世界500強(qiáng)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。美國(guó)某大型公司PMO資深項(xiàng)目經(jīng)理，15年以上國(guó)際項(xiàng)目管理咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目遍及亞、非、歐美等國(guó)家，項(xiàng)目涉及IT、電子、保險(xiǎn)、交通、公安、金融、互聯(lián)網(wǎng)等。